Conductas irracionales y de racionalidad limitada en la evaluación de alto impacto en las organizaciones gubernamentales
讲座
About the Event
Ampliar el estudio de las políticas públicas desde una óptica organizacional, al abrir al debate la discusión acerca de los comportamientos gubernamentales que se materializan en un sentido racional, de racionalidad limitada o irracional, y que afectan la movilidad social, elemento indispensable y de valor público en el seguimiento, monitoreo y evaluación de políticas públicas. Se destaca que, en las organizaciones gubernamentales existen comportamientos racionales, de racionalidad limitada e irracionales; cooperativos y no cooperativos que son benéficos o perjudiciales para los resultados de políticas públicas.
Speakers
| 名称 | 标题 | Biography |
|---|---|---|
| Antonio Javier Piña Sanchez | Egresado | Maestro en Administración y Políticas Públicas por el IPN. Especialista en Política y Gestión Energética y Medioambiental por la FLACSO. Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la UNAM. Ha sido Servidor Público del Poder Ejecutivo y en el Legislativo. |
| Alejandro Animas | Profesor UNAM | Profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Politólogo. Estudió la licenciatura y maestría en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM. Tiene la columna de opinión semanal Tabula Rasa y es conductor del programa Charlas Inconclusas, en el medio digital LeMexico.com |
| Hans Paul Magaña Guzmán | Analista Especializado | Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la UNAM. Tiene más de 7 años de experiencia en la Administración Pública Federal. Cuenta con 5 años de experiencia en el sector desarrollo social. Actualmente es Analista Especializado en FONATUR Tren Maya. |
摘要
Las acciones cotidianas en las organizaciones públicas están configuradas por los escenarios de racionalidad limitada, de irracionalidad y con pretensión de racionalidad), lo cual afecta al sistema de evaluación del desempeño y a la evaluación de alto impacto. Son las personas las que configuran y reconfiguran la trazabilidad y viabilidad de los programas presupuestarios.
Se debe considerar la propuesta de estructuras de comportamiento de racionalidad limitada y de irracionalidad como una nueva teoría para la administración pública y complementaria al enfoque de las políticas públicas, en este sentido, es importante comprender los elementos causales que afectan al diseño, implementación y evaluación de las políticas públicas a partir de los comportamientos individuales o como grupo que modifican la trazabilidad de los programas presupuestarios tanto de manera benéfica como con la finalidad de alterar los resultados incluso en un sentido negativo.
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