Enfoques de evaluación de la implementación de la Agenda 2030 en gobiernos subnacionales
Painel
About the Event
Título de panel: Enfoques de evaluación de la implementación de la Agenda 2030 en gobiernos subnacionales
Mediante el panel un conjunto de profesionales expertos en gestión para resultados con gobierno subnacionales presentarán y dialogaran con el público sobre aspectos tales como:
- Evaluando la sostenibilidad y criterios para los PbR orientados a Agenda 2030.
- La evaluación como herramienta para la gobernanza y la gestión pública bajo la óptica de la agenda 2030.
- Desafíos de Monitoreo y Evaluación (M&E) ante la alineación de los ODS de la Agenda 2030 y los planes de desarrollo municipal.
- Elementos para la Gestión Integral del Territorio como enfoque para la evaluación de resultados para ODS y dimensión de Planeta.
- Enfoque sistémico en la evaluación de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS´S) y modelo de simulación dinámica de indicadores.
Mediante el panel un conjunto de profesionales expertos en gestión para resultados con gobierno subnacionales presentarán y dialogaran con el público sobre aspectos tales como:
- Evaluando la sostenibilidad y criterios para los PbR orientados a Agenda 2030.
- La evaluación como herramienta para la gobernanza y la gestión pública bajo la óptica de la agenda 2030.
- Desafíos de Monitoreo y Evaluación (M&E) ante la alineación de los ODS de la Agenda 2030 y los planes de desarrollo municipal.
- Elementos para la Gestión Integral del Territorio como enfoque para la evaluación de resultados para ODS y dimensión de Planeta.
- Enfoque sistémico en la evaluación de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS´S) y modelo de simulación dinámica de indicadores.
Speakers
| Nome | Título | Biography |
|---|---|---|
| Julieta Hernández Prado | Coordinadora de proyectos de gestión pública | Maestra en ciencias de la administración (UNAM), e Ingeniera en computación. Coordinadora de proyectos de gestión pública, con instituciones de gobierno para la implementación de la Agenda 2030, programas de capacitación en competencias directivas , y iniciativas de igualdad de género. |
| Lorena Angulo Duplan | Gerente de evaluación | Maestra en Evaluación de Políticas Públicas (IEXE), Licenciada en Ciencia Políticas y Administración Pública, Especialista en Gestión Pública para Resultados con experiencia en los tres niveles de gobierno en ámbitos de planeación y evaluación |
| César Amando Chávez Mendoza | Jefe del Departamento de Investigación | Dr. En Ciencias del Desarrollo Sustentable (FEVAQ-UMSNH), Mtro. En Políticas Públicas (ININEE-UMSNH) y Mtro. En Ciencia Política con especialidad en Desarrollo Social (UVAQ). Actualmente es el Jefe del Departamento de Investigación de la Universidad Vasco de Quiroga en Morelia Michoacán. |
| Margarita Cruz Cruz | Académica y consultora | Doctora en Políticas Públicas, Maestra en Gobierno y Asuntos Públicos y Licenciada en Ciencias Políticas y Administración Pública. Líneas de intervención e investigación: Análisis, diseño y evaluación de Política Educativa, Evaluación de Política Social y Análisis del Desempeño Gubernamental. |
| Mariana Gálvez Heras | Directora de Estudios y Programas | Maestría en Educación (UMQ), Licenciatura en Biología (UAQ), diplomados en Ciencias Ambientales (UAQ), Derecho Ambiental (INCL, CUDH), Fortalecimiento de la participación política paritaria de las mujeres en Qro. (UAQ, IQM), en cuso Política y Políticas Públicas con Perspectiva de Género. |
| Ismael Sánchez Valdez | Consultor para implementación de Agenda 2030 en gobiernos subnacionales | Certificación en Gestión para Resultados (BID). Maestro en Ciencias de la Administración (IPN-ESCA) Ingeniero en computación (UNAM-FI). Cursos especializados (CEPAL-ILPES). Coordinador de proyectos de planeación y evaluación (FAO, Organización Mundial de la Alimentación, INAP, UNAM). |
Resumo
La planeación nacional, estatal y municipal ha sido la plataforma de los objetivos de los ODS de la Agenda 2030, sin embargo carecen de mecanismos de M&E en los municipios, en consecuencia no se identifican acciones con rigurosidad metodológica que con oportunidad tengan capacidad de justificar la contribución local para el logro de metas ante problemas públicos globales.
-La falta de presupuesto público, el aprendizaje basado en competencias, limitados recursos institucionales y ausentes sistemas para la generación e integración de información de calidad, son algunos desafíos para que en los municipios se implementen mecanismos locales de M&E.
-La persistencia de diferentes mecanismos, metodologías, tecnologías y actores globales que intentan implementar sistemas informáticos de M&E de los ODS, no han contribuido a observar si los gobiernos municipales contribuyen o no con los logros esperados; si han fragmentado los esfuerzos, no homogenizado los productos y acaparado los recursos.
-Se propone implementar un Modelo Metodológico Integral, dirigido por un consejo profesional y especializado, cuyos criterios sean aplicados de manera general a todos los municipios considerando la pertinencia contextual, con el propósito de sumar recursos y esfuerzos en una sola iniciativa.
-El Modelo incluye un proceso de formación dirigido a los funcionarios públicos, generando aprendizajes y aplicaciones; e incentivar la gestión de transferencias federales recibidas al desarrollo de actividades de M&E , así mismo, se considera implementar un programa de fortalecimiento de las capacidades en los municipios para el logro de objetivos con enfoque de sostenibilidad.
Para dar continuidad a estas iniciativas, se tiene previsto su aplicación en gobiernos subnacionales de México, como entidades federativas y municipios, de tal forma que se asegure la implementación de la Agenda 2030, y que efectivamente se incida en los indicadores y metas de desarrollo vinculadas a los ODS. Para lo cual se ha planteado un catalogo de productos innovadores y proyectos especifico de contribución a los gobiernos de los territorios correspondientes.
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