Retos y posibilidades de las OSC en la obtención de financiamiento para la evaluación y mejora de las intervenciones sociales que realizan
Événement en ligne
À propos de l'événement
Las OCSs enfrentan en mayor o menor medida el reto de obtener financiamiento por parte de entes donantes, para evaluar sus intervenciones y fortalecer sus capacidades institucionales en evaluación. Es importante identificar los factores que obstaculizan y facilitan dicho financiamiento para definir e implementar estrategias que permitan incrementar el mismo y tener así más y mejores evaluaciones, que nos den evidencia sobre qué funciona y qué no en nuestras intervenciones, para fortalecerlas y ofrecer así programas y proyectos de atención social cada vez más eficaces y eficientes en logro del impacto buscado.
¿Cómo lograrlo? El debate entre distintos panelistas relacionados con el monitoreo y evaluación (académicos, representantes de ONG´s, entes donantes), promoverá el intercambio de saberes y experiencias para juntos encontrar soluciones al reto planteado.
¿Cómo lograrlo? El debate entre distintos panelistas relacionados con el monitoreo y evaluación (académicos, representantes de ONG´s, entes donantes), promoverá el intercambio de saberes y experiencias para juntos encontrar soluciones al reto planteado.
Conférenciers
| Nom | Titre | Biography |
|---|---|---|
| Daniela Dorantes Salgado | Directora general/ fundadora | Mtra. en Política Pública. En 2017 fundó Fortaevalúa, organización que fortalece a OSC en materia de evaluación y que busca incrementar la confianza hacia las organizaciones a partir de mejorar la cultura de evaluación en el sector. Desde marzo 2018, es Directora Gral, de Servicios a la Juventud |
| Abraham David Muñoz Barbosa | Director general | Director Gral. en Educación para Compartir, una ONG internacional que forma mejores ciudadanos a través del juego. Mtro. en Alta Dirección de Empresas (IPADE Business School), Ing. Industrial (UIA) y embajador LEGO del aprendizaje a través del juego. Experto en RSC y Emprendimiento social. |
| Enrique Betancourt | Director para ALC de la Iniciativa de Seguridad Ciudadana | Director de la Iniciativa de Seguridad Ciudadana en Chemonics donde diseña soluciones basadas en evidencia para un portafolio de proyectos en Latinoamérica. Fue director del Centro Nacional de Prevención del Delito del Gobierno de México. Es Maestro en diseño urbano por la Universidad de Harvard. |
| Ari Bronsoler | Candidato a Doctorado en economía | Ari es un economista mexicano enfocado en microeconomía aplicada. Tiene experiencia trabajando en IMSS y PEMEX. Su trabajo aborda cuestiones urgentes en su país de origen, incluida la diabetes, el consumo de bebidas azucaradas, la educación y la eficiencia de la comunicación. |
| Andrés Peña | Director del área de Investigación, Evaluación y Datos | Licenciado en Ingeniería Mecatrónica y Maestro en Ciencias de la Computación. Fue parte de la primera generación de Profesionales de Enseña por México (PEM). En 2015 se integró como Coordinador de Monitoreo y Evaluación, y actualmente dirige el área de Investigación, Evaluación y Datos. |
| Liliana Lomelí | Asesora | Comunicóloga. Se ha enfocado en la defensa de los derechos humanos de las mujeres, niñas y niños, el acompañamiento a personas sobrevivientes de violencia, desarrollo de procesos de educación comunitaria, el impulso de acciones para fortalecer la participación ciudadana. |
| Marian Olvera Ortega | Directora de calidad y evaluación | Es Directora de Calidad y Evaluación en Fundación Quiera. Tiene amplia experiencia en inversión social estratégica, fortalecimiento de la sociedad civil organizada y resp. social corporativa. Se desempeñó como Directora de Alternativas y Capacidades. Colaboró en Microsoft México, Truper y el CEMEFI |
| Olivia Gaxiola Montaño | Directora de filantropía estratégica | Es Directora de Filantropía Estratégica en PSM, donde tiene como objetivo maximizar el impacto positivo en las comunidades a través de donativos en las áreas de salud, educación, desarrollo y desastres naturales, así como fortalecer las capacidades al interior de las OSC. |
Résumé
El incremento del financiamiento para evaluar depende en gran medida de la generación de una cultura de la evaluación en el ecosistema de las OSCs. Para ello hay que cambiar la percepción de la evaluación como un proceso de fiscalización, rendición de cuentas y obtención de resultados inmediatos; posicionándola como un elemento estratégico que permite fortalecer las intervenciones y facilita la toma de decisiones para garantizar impactos a largo plazo; apropiarse de ella e incorporarla como práctica permanente en los procesos internos de aprendizaje y mejora en la que se involucren todos los colaboradores; buscar la profesionalización de las OSC en el tema, y contar con un lenguaje común sobre evaluación entre donantes y OSCs.
Para abonar a la cultura de la evaluación alrededor de las OSCs se recomienda incorporar el hábito de sistematización de las intervenciones y resultados; tener un plan de evaluación apegado a una teoría de cambio bien diseñada y alineada a la razón de ser de la organización, en la que se definan correctamente el problema que se atiende y la población objetivo; aprender a comunicar claramente lo que hacemos, para qué lo hacemos y sus resultados; evidenciar cómo a partir de la evaluación se instalan capacidades para ser organizaciones más efectivas en el logro de impacto; generar mayor diálogo como sector para encontrar respuestas que nos fortalezcan; y construir una relación con donantes basada en la transparencia y aprendizaje conjunto.
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