La evaluación en México, una política fragmentada
Conferencia
Sobre el evento
El objetivo es presentar la evolución de los sistemas M&E en México operados por once organismos públicos de los poderes Ejecutivo y Legislativo, entes descentralizados y autónomos a nivel central. La operación particular de estos sistemas restringen la innovación en M&E, generan fragmentación y caos administrativo por la duplicidad de funciones, exceso de regulación e ineficiencia gubernamental. Por ello, algunas propuestas son armonizar estos sistemas, mejorar la coordinación interinstitucional, la relación gobierno-ciudadanía y fortalecer la política de evaluación. Este tema tiene relación con el desarrollo de capacidades de evaluación a nivel organizacional e innovación en M&E.
Presentador/a
| Nombre | Título | Biografía |
|---|---|---|
| Blanca López | profesora | Doctora en Política y posgrado en Métodos de investigación por la Universidad de Sussex. Maestría en Administración Pública. Licenciatura en ciencias políticas y administración pública por la UNAM, donde es profesora. Investiga temas: sistemas M&E, efectividad y uso de la evaluación de políticas. |
Resumen
La política de evaluación está fragmentada y traslapan en funciones y objetivos varios organismos públicos.
Existe una sobre ingeniería en la institucionalización de sistemas M&E.
El “desastre administrativo” se debe [en parte] a que no desaparecieron las antiguas estructuras políticas, administrativas y jurídicas.
La excesiva regulación es señalada por la Política anticorrupción como factor proclive para la corrupción.
La vasta información (evaluaciones) generadas por estos sistemas M&E genera caos para fomentar el uso.
Revisar las atribuciones y definir el liderazgo en una sola instancia.
La política de evaluación debe evitar duplicidades de funciones y lograr la eficiencia del gasto (LFPRH y Ley federal de austeridad republicana).
Incluir la evaluación al poder Judicial y Órganos autónomos.
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